Recruter un(e) alternant(e)
Pourquoi recruter un alternant ?
Recruter un alternant, c’est investir dans l’avenir de votre entreprise. C’est aussi répondre concrètement à vos besoins immédiats en compétences.
L’alternance permet de former un futur collaborateur à vos méthodes, votre culture et vos exigences métiers, tout en bénéficiant d’un cadre juridique sécurisé et d’aides financières attractives.
L’apprenti est un salarié à part entière de l’entreprise. Il alterne périodes en entreprise et périodes en centre de formation, ce qui garantit une montée en compétences progressive, directement opérationnelle et en lien avec la réalité de vos activités.
Une solution économiquement avantageuse
Recruter un apprenti, c’est bénéficier d’un coût salarial maîtrisé, adapté à l’âge et à l’année de formation de l’apprenti.
À cela s’ajoutent des aides financières à l’embauche, reconduites par l’État :
- 5 000 € pour les entreprises de moins de 250 salariés (première année du contrat),
- 2 000 € pour les entreprises de 250 salariés et plus, sous conditions,
- 6 000 € pour l’embauche d’un apprenti en situation de handicap.
Les apprentis ne sont par ailleurs pas pris en compte dans le calcul de certains seuils sociaux, ce qui limite l’impact sur vos obligations réglementaires.
Job Dating - Centre de Colmar - Mai 2025
Nous vous accompagnons à chaque étape du recrutement
Recruter un alternant ne s’improvise pas. Nos équipes vous accompagnent de manière concrète et personnalisée :
- 1. Analyse de votre besoin
-
Définition du métier, du niveau de diplôme et du profil le plus adapté à votre activité.
- 2. Sourcing et recrutement
-
Accès à notre plateforme de recrutement dédiée, mise en relation avec des candidats présélectionnés, organisation de jobs dating et actions de recrutement ciblées.
- 3. Démarches administratives simplifiées
-
Aide à la constitution du dossier, établissement de la convention de formation, accompagnement dans le dépôt auprès de votre OPCO.
- 4. Suivi tout au long du contrat
-
Un interlocuteur est identifié pour sécuriser le parcours de l’apprenti et anticiper les éventuelles difficultés.
En tant qu’organisme de formation de la branche industrielle, nous agissons comme un partenaire de confiance, au service de la réussite de votre recrutement et de la sécurisation du parcours de l’apprenti.
Le rôle clé du maître d’apprentissage
La réussite d’un contrat d’apprentissage repose en grande partie sur l’accompagnement en entreprise.
Le maître d’apprentissage doit :
- Disposer des compétences et de l’expérience professionnelle requises,
- Encadrer et transmettre les savoir-faire,
- Assurer le lien avec le centre de formation.
Salarié de l’entreprise (ou employeur), le maître d’apprentissage est volontaire, majeur et dispose des compétences professionnelles et pédagogiques nécessaires pour transmettre son savoir-faire. Selon son profil, il doit justifier :
- Soit d’un diplôme ou titre équivalent à celui préparé par l’apprenti et d’au moins 1 an d’expérience professionnelle dans le métier,
- Soit, en l’absence de diplôme, de 2 ans d’expérience professionnelle en lien avec la qualification visée.
Pour garantir un accompagnement de qualité, un maître d’apprentissage peut suivre au maximum 2 apprentis simultanément (et 1 redoublant). Dans certaines situations, une équipe tutorale peut être mise en place, avec la désignation d’un maître d’apprentissage référent chargé de la coordination et du lien avec le CFA.
Parce que ce rôle est exigeant et structurant, l’employeur veille à ce que le maître d’apprentissage bénéficie d’une formation dédiée, obligatoire, lui permettant d’exercer pleinement sa mission et de sécuriser le parcours de l’apprenti.
Les bonnes pratiques pour sécuriser votre recrutement
Pour tirer pleinement parti de l’alternance, quelques points de vigilance sont essentiels :
- Anticiper le recrutement : définir clairement les missions confiées à l’apprenti.
- Préparer l’intégration : accueil, présentation de l’équipe, sensibilisation à la sécurité.
- Assurer un suivi régulier : points d’étape, échanges avec le centre de formation.
- Respecter le cadre réglementaire : temps de travail, congés, obligations spécifiques pour les apprentis mineurs.
Les erreurs à éviter
Certaines difficultés peuvent être facilement évitées avec un accompagnement adapté :
- Recruter sans avoir identifié un tuteur disponible et formé.
- Confier à l’apprenti des missions sans lien avec le diplôme préparé.
- Sous-estimer l’importance de l’accompagnement et du suivi.
- Négliger les démarches administratives obligatoires.